Veränderung mit mir? Wird lebendig, nicht zäh – weil der Mensch im Mittelpunkt steht
Coaching für Unternehmen im Ruhrgebiet, Münsterland und Sauerland – vor Ort und online
Kennst du das?
- Ein Veränderungsprozess, der auf dem Papier gut aussieht – und in der Praxis ins Stocken gerät, weil die Menschen nicht mitgenommen wurden
- Ein Konflikt zwischen zwei Abteilungen, der seit Monaten schwelt, ohne dass jemand ihn wirklich anspricht
- Ein Team, das eigentlich zusammenarbeiten sollte, aber aneinander vorbeiredet
- Eine Führungskraft, die frisch in der Rolle ist und merkt: Fachlich kann ich das – aber führen fühlt sich anders an, als ich dachte
Das Muster dahinter ist fast immer dasselbe: Es entscheidet sich an den Menschen – daran, ob sie sich gesehen, gehört und eingebunden fühlen.
Wie ich in ein Gespräch gehe
Ich gehe nicht mit der Frage in ein Gespräch: „Wie lösen wir jetzt das Problem?“
Sondern zuerst mit dieser: Lass uns erst einmal verstehen, warum das gerade so ist.
Das klingt nach einem Umweg und ist die Abkürzung. Wer zu schnell löst,
löst oft das falsche Problem – und wundert sich ein halbes Jahr später, warum dieselbe Sache wieder auf dem Tisch liegt.
Ich nehme Menschen so an, wie sie gerade sind. Nicht mit dem Ziel, sie möglichst schnell zu verändern, sondern mit echtem Interesse daran zu verstehen, was sie bewegt.
„Ich bin überzeugt, dass Unternehmen wachsen, wenn Menschen wachsen dürfen.“ — Miriam Jaschinski
Was ist Coaching für Unternehmen?
Coaching für Unternehmen – oft auch Business Coaching genannt – ist eine professionelle Begleitung, die Führungskräfte, Teams und ganze Organisationen dabei unterstützt, eigene Antworten zu finden, statt fertige Lösungen geliefert zu bekommen. Der Auftrag des Unternehmens gibt den Rahmen vor, gearbeitet wird mit den Menschen darin. Ziel ist, dass sie ihre Ziele zu erreichen lernen und dadurch zum Erfolg des Unternehmens beitragen.
Der Unterschied zu benachbarten Formaten ist wichtig, weil er im Alltag oft verschwimmt:
- Beratung liefert eine fachliche Lösung von außen.
- Training vermittelt konkrete Fertigkeiten an eine Gruppe.
- Business Coaching arbeitet an Reflexion, Haltung und Entscheidungen – die Antworten kommen von den Coachees selbst.
- Therapie behandelt Erkrankungen und gehört in ärztliche oder psychotherapeutische Hände. Diese Grenze nehme ich sehr ernst.
In meiner Arbeit verbinde ich Coaching mit passenden Methoden und Formaten – immer abhängig davon, was die jeweilige Situation braucht. Ein Team kann beispielsweise einen moderierten Austausch, einen Workshop oder einen Coachingprozess brauchen. Entscheidend ist nicht, ein bestimmtes Format durchzuziehen, sondern gemeinsam herauszufinden, was die Menschen und das Unternehmen tatsächlich weiterbringt.
Was macht ein Unternehmenscoach konkret?
Ein Business Coach im Unternehmen hört zuerst zu, bevor er etwas vorschlägt. Er analysiert die Ausgangslage, macht Muster sichtbar, die im Alltag untergehen, und begleitet Führungskräfte und Teams dabei, gezielt eigene Lösungen zu entwickeln und tragfähige Entscheidungen zu treffen. Zwischen Coach und Coachee entsteht dabei ein geschützter Raum für Selbstreflexion – ohne Bewertung und ohne Bericht an die Personalabteilung.
Bei mir heißt das ganz praktisch: Ich höre mir erst genau an, was bei euch los ist, bevor ich ein Konzept entwickle, das zu euch passt – nicht das, was ich schon zwanzigmal gemacht habe. Maßgeschneidert statt Schema F.
„Gute Zusammenarbeit beginnt nicht mit Prozessen. Sie beginnt mit Vertrauen.“ — Miriam Jaschinski
Meine vier Angebote für Unternehmen
Change Management & Organisationsentwicklung
Veränderung scheitert selten an der Strategie. Sie entscheidet sich daran, ob die Menschen mitgenommen werden. Ein Change-Prozess ist meist ein konkretes, zeitlich begrenztes Vorhaben – ein neues System, eine neue Struktur, ein Zusammenschluss. Organisationsentwicklung ist breiter angelegt: Kulturwandel, agile Arbeitsweisen, die Implementierung neuer Strukturen über einzelne Teams hinweg. Beides ist nie an einem Workshop-Tag erledigt – meistens begleite ich Unternehmen hier über mehrere Monate, oft auch über ein Jahr.
Ein zentraler Baustein dabei: Widerstände ernst nehmen, statt sie wegzumoderieren.
„Nach Alfred Adler hat jedes Verhalten einen Sinn – auch das, was auf den ersten Blick schwierig wirkt. Genau danach frage ich: nicht ‚Was ist falsch?‘, sondern ‚Wofür ist das gut?‘“ — Miriam Jaschinski
Mediation & Konfliktmanagement
Konflikte sind normal – wo nichts reibt, entwickelt sich auch nichts. Entscheidend ist, wie damit umgegangen wird. Als neutrale, allparteiliche Mediatorin schaffe ich einen Raum, in dem alle Seiten gehört werden. Wir klären, was das eigentliche Thema ist, welche Bedürfnisse dahinterstecken – und erarbeiten eine Lösung, mit der beide Seiten im Alltag tatsächlich weiterarbeiten können.
„Konflikte sind der tragische Ausdruck unerfüllter Bedürfnisse.“ — Marshall B. Rosenberg
Teamentwicklung & Workshops
Ein gutes Team ist mehr als die Summe seiner Mitglieder. Es braucht Vertrauen, eine gemeinsame Sprache und Klarheit darüber, wer wofür verantwortlich ist. Je nach Situation arbeite ich als Team-Workshop, als längeres Teamcoaching über mehrere Monate oder als Teambuilding-Format. Die Bedarfsermittlung steht immer am Anfang: Erst schauen wir gemeinsam, was dein Team wirklich braucht – dann wähle ich das passende Format, nicht umgekehrt.
„Ein Team wird nicht stark, weil alle gleich denken. Sondern weil jeder gehört wird.“ — Miriam Jaschinski
Führungskräfte-Coaching
Führung ist anspruchsvoll – zwischen Ergebnisdruck, Teamverantwortung und dem eigenen Anspruch, es gut zu machen. Berufliche Herausforderungen dieser Art lassen sich schlecht im Kollegenkreis besprechen. Ich begleite Fach- und Führungskräfte bei genau den beruflichen Herausforderungen, die sich schlecht im Kollegenkreis besprechen lassen: bei der Standortbestimmung, bei schwierigen Entscheidungen, im Umgang mit herausfordernden Mitarbeitenden – oder einfach dabei, empathisch und klar zu führen. Auch Karriereentscheidungen und der Übergang vom Kollegen zur Führungskraft gehören dazu.
„Die besten Ideen entstehen dort, wo Menschen sich trauen, ehrlich zu sein.“ — Miriam Jaschinski
Woran wir in Workshops konkret arbeiten
Mir geht es weniger darum, Methoden zu beschreiben, sondern darum, welchen Unterschied ein Workshop im Arbeitsalltag macht. Typische Themen sind:
- Kommunikation verbessern – miteinander reden statt übereinander
- Konflikte konstruktiv nutzen und lösen – bevor sie Energie binden
- Rollen und Verantwortlichkeiten klären – wer entscheidet was, und wo hört Zuständigkeit auf
- Zusammenarbeit stärken – auch zwischen Teams, die aneinander vorbeiarbeiten
- Vertrauen aufbauen – die Grundlage für alles andere
- Stärken und Potenziale sichtbar machen – und dorthin bringen, wo sie wirken
- Veränderungsprozesse gemeinsam gestalten statt sie zu verkünden
- Mitarbeitende beteiligen – Beteiligung kostet vorne Zeit und spart sie hinten dreifach
- Führung reflektieren – was wirkt, was nicht, und woran das liegt
- Stress und Resilienz – Werkzeuge für den Alltag, damit Belastung nicht zur Überlastung wird
- Individuellen Stärken auf die Spur kommen – und sie so einsetzen, dass Menschen und Ergebnisse gleichermaßen profitieren
Beliebte Formate sind der Impulsworkshop über zwei bis drei Stunden und der Tagesworkshop. Ich gebe außerdem offene Workshops, zum Beispiel an Volkshochschulen – aktuelle Termine auf Anfrage.
Wie ein Coaching-Prozess bei mir abläuft
Erstgespräch und Auftragsklärung.
Kostenlos, 30 Minuten. Worum geht es wirklich, wer ist beteiligt, was soll am Ende erreicht sein?
Ist-Analyse.
Gespräche, Beobachtung, manchmal eine Befragung. Ich schaue mir an, wie das System tatsächlich funktioniert – nicht nur, wie es im Organigramm aussieht.
Ist-Analyse.
Gespräche, Beobachtung, manchmal eine Befragung. Ich schaue mir an, wie das System tatsächlich funktioniert – nicht nur, wie es im Organigramm aussieht.
Zieldefinition und Konzept.
Wir legen gemeinsam fest, woran wir Erfolg messen. Daraus entsteht ein Konzept, das zu euch passt.
Umsetzung.
Einzelcoaching, Teamcoaching, Workshops, Mediation – in der Kombination, die gebraucht wird.
Transfer und Evaluation.
Was hat gewirkt, was nicht, was braucht es noch? Ohne diesen Schritt verpufft die beste Maßnahme nach vier Wochen.
Meine Methoden im Business Coaching
Ich arbeite systemisch – das heißt, ich schaue nicht auf das einzelne Symptom, sondern auf die Zusammenhänge, die es erzeugen. Dazu kommen agile Methoden und Facilitation aus meiner Weiterbildung zur systemischen Organisationsentwicklerin, Mediation nach dem Prinzip der Bedürfnisorientierung, Wertearbeit, NLP und Mimikresonanz für das, was nicht ausgesprochen wird. Viele dieser Methoden aus der Psychologie und der systemischen Beratung dienen einem Zweck: vorhandene Potenziale zu aktivieren, statt neue Konzepte überzustülpen.
Welche Methode zum Einsatz kommt, entscheidet sich am Thema. Ein Konflikt zwischen zwei Abteilungen braucht etwas anderes als eine Führungskraft, die gerade an ihrer Rolle zweifelt. In einer Arbeitswelt, die sich schneller verändert als die Strukturen darin, ist diese Flexibilität wichtiger als jedes Standardprogramm.
Vorteile von Business Coaching: Wovon dein Unternehmen profitiert
Die Zahlen zeigen, wie groß der Hebel ist: Laut Gallup Engagement Index 2025 sind nur 10 Prozent der Beschäftigten in Deutschland ihrem Arbeitgeber emotional wirklich verbunden, 13 Prozent haben innerlich schon gekündigt. Die daraus entstehenden Produktivitätsverluste beziffert Gallup auf 119 bis 142 Milliarden Euro pro Jahr. Und laut AOK-Fehlzeiten-Report 2025 fehlten Beschäftigte im Schnitt rund 23 Tage krankheitsbedingt.
Die Effekte von Coaching zeigen sich deshalb selten nur bei einer Person:
- Veränderungsprozesse, die ankommen, weil die Menschen mitgehen
- Konflikte, die geklärt werden, statt jahrelang Energie zu binden
- Führungskräfte, die empathisch und klar zugleich führen
- Teams, die wieder miteinander reden statt übereinander
- Weniger Fluktuation und weniger Krankheitstage
- Ungenutzte Potenziale, die sichtbar und nutzbar werden
- Persönliche Entwicklung der Mitarbeitenden, die dem Unternehmen zugutekommt
Von Business Coaching profitieren am Ende beide Seiten. Coaching hilft dabei, Mitarbeitende langfristig zu binden – und ist damit auch ein Baustein moderner Personalentwicklung.
[Quellen: Gallup Engagement Index Deutschland 2025; AOK-Fehlzeiten-Report 2025]
Woran du einen guten Business Coach erkennst
Der Markt für Business Coaching in Deutschland ist unübersichtlich, und die Berufsbezeichnung ist nicht geschützt. Nicht alle Coaches, die sich so nennen, haben eine fundierte Ausbildung. Es lohnt sich deshalb, genau hinzuschauen:
- Gibt es eine nachweisbare, zertifizierte Ausbildung – oder nur ein Wochenendseminar?
- Bietet der Coach ein kostenfreies Erstgespräch an, in dem die Chemie geprüft werden kann?
- Wird der Prozess transparent beschrieben, inklusive Vertraulichkeit und Evaluation?
- Sind die Preise offen einsehbar – oder gibt es sie nur im Verkaufsgespräch?
- Passt die Erfahrung zur Zielgruppe – Mittelstand oder Konzern, Team oder Einzelperson?
- Werden realistische Ergebnisse beschrieben, statt schnellen Erfolg zu versprechen?
Professionelles Coaching erkennst du auch daran, dass jemand nein sagt, wenn es nicht passt. Ich tue das.
Mit wem ich arbeite
Ich arbeite mit Unternehmen und Führungskräften, die überzeugt sind, dass nachhaltiger Unternehmenserfolg bei den Menschen beginnt. Die wissen, dass Veränderungen nur gelingen, wenn Mitarbeitende mitgenommen werden.
Sie wissen, dass Motivation, Eigenverantwortung und Zusammenarbeit nicht von allein entstehen, sondern dort wachsen, wo Menschen sich gesehen, gehört und wertgeschätzt fühlen. Sie sind überzeugt, dass Menschen ihr Potenzial dann entfalten, wenn sie sich verstanden, wertgeschätzt und aktiv in Veränderungen einbezogen fühlen – und dass genau darin nachhaltiger Unternehmenserfolg entsteht.
Sie möchten ihre Mitarbeitenden nicht nur beschäftigen, sondern langfristig entwickeln, Stärken fördern und ein Umfeld schaffen, in dem Menschen gerne Verantwortung übernehmen.
In der Praxis sind das oft Praxen und Kanzleien, Handwerksbetriebe, inhabergeführte Unternehmen und Geschäftsführungen, die vor einem Generationswechsel, einer Digitalisierung oder einem Kulturwandel stehen. Entscheidend ist aber nicht, wie groß ein Unternehmen ist. Entscheidend ist, wie es über Menschen denkt.
Was Coaching für Unternehmen kostet
Leistung
Preis
Warum vieles ein individuelles Angebot ist: Ein Impulsworkshop lässt sich kalkulieren, ein Veränderungsprozess über neun Monate nicht. Bei Teamcoachings, Mediationen und Organisationsentwicklung hängt der Aufwand von Zielsetzung, Unternehmensgröße, Anzahl der Beteiligten und Begleitungsdauer ab. Statt eine Zahl zu nennen, die nachher nicht stimmt, rechne ich es für euch aus – nach dem Erstgespräch, kostenlos und unverbindlich.
Für Privatpersonen gilt eine eigene Preisstruktur: Wer ein Coaching selbst bezahlt, bucht über den Privatcoaching-Bereich.
Was Kundinnen sagen
„Miriam hat bei uns in der Praxis einen Teamworkshop durchgeführt. Sie konnte mit ihrer offenen, herzlichen Art sofort im Team andocken. Sie hat das Team gut abgeholt und souverän durch den Tag geführt – es wurde zu keinem Moment zäh oder trocken. Was mir aufgefallen ist: Wenn jemand von uns etwas gesagt hat, hat sie nachgehakt und mehr daraus gemacht, statt einfach ihr Programm durchzuziehen. So kam das ganze Team ins Gespräch. Und den Effekt merke ich bis heute an ganz kleinen Dingen: Bei uns wird seitdem mehr aufgeräumt, jeder übernimmt selbstverständlicher Verantwortung. Genau solche Veränderungen wollte ich. Wir würden nichts anders machen.“
— Steffi B., Sauerland Physio
Auch unabhängig von einem konkreten Projekt: die Resonanzpartnerin
Die meisten Führungskräfte erfahren von Problemen erst, wenn es eigentlich schon zu spät ist – wenn die Kündigung auf dem Tisch liegt oder eine gute Fachkraft plötzlich ausfällt. Nicht, weil sie nicht hinschauen, sondern weil Menschen vieles nicht offen ansprechen.
Als Resonanzpartnerin bin ich die externe, neutrale Vertrauensperson in deinem Unternehmen. Ich spreche regelmäßig und vertraulich mit deinen Mitarbeitenden, erkenne Spannungen und ungenutzte Stärken früh und gebe der Führung anonymisiertes Feedback. Daraus entwickeln wir gemeinsam die passenden Maßnahmen.
Das ist keine Feuerwehr für akute Probleme, sondern eine kontinuierliche Begleitung – und das Angebot, hinter dem für mich am meisten steckt.
Warum ich
Systemischer Blick. Ich sehe nicht nur das einzelne Problem, sondern die Zusammenhänge im System dahinter – ein Problem ist meistens nur ein Symptom.
Medizinischer Hintergrund. Als Ärztin in der Anästhesie und Intensivmedizin habe ich gelernt, was Stress im Körper und in einem Team auslöst. Aktiv ärztlich tätig bin ich nicht mehr – aber dieses Verständnis bleibt.
Fundierte Ausbildung. Zertifizierter Coach (QRC), systemischer Coach, systemische Organisationsberatung und Organisationsentwicklung, Mediatorin, NLP Master, Train-the-Trainer, Leadership & Talentmanagement, EmTrace® und Mimikresonanz.
Stärkenorientiert. Ich schaue auf Potenziale und Kompetenzen, nicht nur auf das, was gerade nicht funktioniert.
Verstehen vor Lösen. Neue Perspektiven entstehen nicht durch Druck, sondern durch Verstehen. Das ist keine Methode, sondern eine Haltung – und der Grund, warum meine Arbeit selten nach Beratung aussieht.
Regional verwurzelt. Zuhause in Waltrop, unterwegs im Ruhrgebiet, Münsterland und Sauerland – und für dich gerne überall in Deutschland, vor Ort oder online.
Neu ab Herbst 2026: Zirkel für junge Führungskräfte
Frisch in der Führungsrolle – und mit den schwierigen Fragen oft allein? Ab Herbst 2026 starte ich einen firmenübergreifenden Zirkel für junge Führungskräfte: einmal im Monat online, mit einem Impuls von mir und viel Raum für echten Austausch.
Lass uns sprechen
Häufige Fragen zum ganzheitlichen Coaching
Das hängt von der Leistung ab – einen einheitlichen Stundensatz gibt es nicht. Ein Führungskräfte-Coaching kostet 220 € netto für 60 Minuten. Ein Impulsworkshop über zwei bis drei Stunden beginnt bei 800 € netto, ein Tagesworkshop bei 1.500 € netto. Teamcoachings, Mediationen und Organisationsentwicklung kalkuliere ich individuell; als Orientierung dient mein Tagessatz von 1.500 € netto. Alle Preise zzgl. USt., bei Vor-Ort-Terminen kommt der Anfahrtsaufwand dazu.
Weil er nicht stimmen würde. Ein Veränderungsprozess über neun Monate mit vierzig Beteiligten und eine Mediation zwischen zwei Personen haben nichts gemeinsam außer dem Namen der Leistung. Ich rechne es nach dem Erstgespräch aus – das kostet euch nichts und ist ehrlicher als eine Spanne, die alles und nichts bedeutet.
Ein Führungskräfte-Coaching umfasst meist fünf bis zehn Sitzungen über einige Monate. Ein Workshop ist ein Tag. Change-Prozesse und Organisationsentwicklung begleite ich in der Regel mehrere Monate bis zu einem Jahr – das lässt sich nicht in einen Workshop-Tag pressen.
Entscheidend ist für mich nicht die Größe, sondern die Haltung: Unternehmen, die überzeugt sind, dass nachhaltiger Erfolg bei den Menschen beginnt, und die ihre Mitarbeitenden langfristig entwickeln wollen. In der Praxis sind das oft Praxen, Kanzleien, Handwerksbetriebe und inhabergeführte Unternehmen.
Im Einzelcoaching arbeite ich mit einer Person an ihrer Rolle, ihren Entscheidungen und ihrer Wirkung. Im Teamcoaching geht es um die Dynamik zwischen mehreren Menschen – wer redet mit wem, was bleibt unausgesprochen, wo hakt die Zusammenarbeit. Oft ergänzt sich beides: Ein Teamcoaching bringt Themen ans Licht, die dann einzeln weiterbearbeitet werden.
Beides. Workshops und Teamformate mache ich am liebsten vor Ort, weil die Dynamik im Raum entsteht. Einzelgespräche, Abstimmungen und Führungskräfte-Coachings funktionieren online genauso gut. Bei Vor-Ort-Terminen kommt der Anfahrtsaufwand dazu.
Was in einem Einzelgespräch besprochen wird, bleibt dort. An die Führung gebe ich ausschließlich anonymisierte und verdichtete Erkenntnisse weiter. Das vereinbaren wir vorab schriftlich – ohne diese Klarheit funktioniert die Arbeit nicht.
Teilweise. Fluktuation, Krankheitstage und Ergebnisse aus Mitarbeitendenbefragungen lassen sich vergleichen. Vieles zeigt sich aber an kleinen Dingen im Alltag – wie im Feedback aus der Praxis oben. Wir legen zu Beginn gemeinsam fest, woran wir Erfolg festmachen.
Ja, dann bist du im Privatcoaching richtig. Dort gelten eigene Preise und Sitzungslängen, und die Sitzungen finden online statt. Das Führungskräfte-Coaching zu 220 € netto ist ein B2B-Angebot und für Unternehmen gedacht, die es für ihre Mitarbeitenden buchen.
Im Erstgespräch. 30 Minuten, kostenlos, unverbindlich. Wenn ich merke, dass jemand anderes besser passt, sage ich das offen.