Fachlich kannst du das. Aber führen fühlt sich anders an, als du dachtest

• Du bist frisch in der Führungsposition – und merkst, dass Fachwissen plötzlich nicht mehr das Entscheidende ist
• Gestern Kollegin, heute Vorgesetzte: Die alten Beziehungen tragen nicht mehr, die neuen sind noch nicht da
• Eine Entscheidung steht an, und du drehst sie seit Wochen im Kopf, ohne mit jemandem offen sprechen zu können
• Eine Person im Team fordert dich heraus, und alles, was du versuchst, macht es schlimmer
• Du willst empathisch führen – und hast Sorge, dass dir das als Schwäche ausgelegt wird

Das Gemeinsame an diesen Situationen: Es gibt im Unternehmen selten jemanden, mit dem man sie wirklich besprechen kann. Nach oben wirkt es wie Überforderung, nach unten geht es nicht, und Kolleginnen sind oft selbst Beteiligte.

Führungskräfte-Coaching – oft auch Leadership Coaching genannt – ist eine vertrauliche Einzelbegleitung für Menschen mit Führungsverantwortung. Es geht nicht darum, Wissen zu vermitteln; das unterscheidet ein Coaching von einer Weiterbildung oder Fortbildung. Im Coaching arbeiten wir an konkreten Führungssituationen, an deinem Führungsverhalten und an Entscheidungen, die anstehen. Die Lösungen entwickelst du, ich stelle die Fragen, die dich dorthin bringen. Ein Coaching hilft Führungskräften dabei, ihre Wirksamkeit als Führungskraft zu erhöhen und ihre Ziele zu erreichen – nicht durch mehr Wissen, sondern durch mehr Klarheit.

Führungskräfte Coaching ist damit weder Therapie noch Beratung noch Seminar. Es ist eine strukturierte Begleitung, die dich dabei unterstützt, deine eigenen Antworten zu finden. Es ist ein geschützter Raum zum Denken – für Themen, die im Führungsalltag sonst keinen Platz haben. Und es ist der individuelle Teil dessen, was in Unternehmen sonst als Führungskräfteentwicklung läuft: Wo ein Programm für alle gleich ist, arbeitet ein Coaching an dem, was bei dir konkret ansteht.

Themen im Coaching für Führungskräfte

Neu in der Führungsrolle. Der Übergang vom Kollegen zur Führungskraft ist der Klassiker – und unterschätzt. Wie viel Nähe ist noch möglich? Wie triffst du unpopuläre Entscheidungen, ohne die Beziehung zu zerstören?

Standortbestimmung. Was ist eigentlich mein Führungsstil? Wo bin ich wirksam, wo verpuffe ich? Welche Führungskompetenzen will ich gezielt weiterentwickeln – und welche Führungspersönlichkeit will ich eigentlich sein?

Schwierige Entscheidungen. Wenn keine Option gut ist, wenn Zahlen und Bauchgefühl auseinandergehen, wenn du die Folgen für Menschen trägst.

Konflikte im Team. Wie gehst du mit herausfordernden Mitarbeitenden um? Bei Konflikten im Team ist die Frage selten, wer recht hat, sondern wann du eingreifst und wann du aushältst. Wenn ein Konflikt größer ist, kommt meine Arbeit als Mediatorin ins Spiel.

Empathisch und klar führen. Emotionale Intelligenz ist keine Weichspülerei. Wer die Bedürfnisse hinter dem Verhalten erkennt, führt präziser – nicht nachgiebiger.

Selbstmanagement, Resilienz und Belastbarkeit. Als Ärztin weiß ich, welche körperliche und geistige Wirkung Dauerbelastung hat. Wir schauen früh hin und beginnen, Belastung abzubauen, statt zu warten, bis nichts mehr geht.

Karriere und nächste Schritte. Will ich diesen Weg weitergehen? Und wenn ja, wohin?

Es gibt kein allgemein gültiges Modell der Führung – aber in meiner Arbeit laufen fast alle Themen auf drei Dinge hinaus:

• Klarheit. Wissen deine Leute, woran sie sind? Unklarheit erzeugt mehr Unsicherheit als jede unangenehme Wahrheit.
• Vertrauen. Trauen sich Menschen, dir etwas zu sagen, bevor es ein Problem wird? Das entscheidet, wie viel du überhaupt mitbekommst.
• Verantwortung. Übernehmen deine Mitarbeitenden selbst welche – oder holen sie sich für jede Kleinigkeit die Freigabe? Das hängt fast immer am Führungsverhalten, nicht an den Menschen.

Für wen das gedacht ist

• Angehende und neue Führungskräfte, die gerade in die Rolle hineinwachsen
• Erfahrene Führungskräfte mit langjähriger Führungserfahrung, die sich gezielt weiterentwickeln wollen
• Inhaberinnen und Inhaber, die ihr Handwerk lieben – aber eigentlich nie führen wollten
• Geschäftsführungen, die niemanden haben, mit dem sie offen sprechen können
• Fach- und Führungskräfte in Praxen, Kanzleien und inhabergeführten Unternehmen

Entscheidend ist für mich nicht, wie groß dein Unternehmen ist, sondern ob dort geglaubt wird, dass Erfolg bei den Menschen beginnt.

Warum ich

Ein Erfahrungsschatz aus einem Umfeld, in dem Führung zählt. Als Ärztin in der Anästhesie und Intensivmedizin habe ich gelernt, in komplexen Situationen ruhig zu bleiben und in anspruchsvollen Situationen Verantwortung für Menschen zu tragen. Aktiv ärztlich tätig bin ich nicht mehr – aber dieses Fundament bleibt.

Ein Gespür für das Unausgesprochene. Ich merke, wenn „passt schon“ nicht stimmt. Zum Teil Intuition, zum Teil trainiert durch meine Ausbildung in Mimikresonanz.

Praxisnah statt theoretisch. Wir arbeiten an deinen echten Fällen, nicht an Fallbeispielen aus dem Lehrbuch. Ein Coaching hilft dann, wenn es Montag früh etwas verändert.

Stärkenorientiert. Ich schaue auf das, was du schon gut kannst, und baue darauf auf – statt eine Liste deiner Defizite abzuarbeiten. So lässt sich Sicherheit gewinnen, statt sie zu verlieren.

Zertifizierte Ausbildung. Zertifizierter Coach (QRC), systemischer Coach, Mediatorin, NLP Master, Train-the-Trainer, Leadership & Talentmanagement, EmTrace® und Mimikresonanz. Die Berufsbezeichnung Coach ist nicht geschützt – meine Coaching-Ausbildung ist nachprüfbar.

Vertraulich und professionell. Was hier besprochen wird, bleibt hier. Auch wenn das Unternehmen zahlt.

Regional erreichbar. Zuhause in Waltrop, unterwegs im Ruhrgebiet, Münsterland und Sauerland – und online in ganz Deutschland.